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中联 评论:整合资源 做大做强

导读: 从中联重科董事长詹纯新和浦沅集团董事长高桐的手紧紧握在一起的那一刻开始，便意味着我国工程机械行业进入了里程碑式的历史性阶段，一场与国际接轨的波澜壮阔的整合行业资源、凸显行业地位、奠定行业新格局 ...

从中联重科董事长詹纯新和浦沅集团董事长高桐的手紧紧握在一起的那一刻开始，便意味着我国工程机械行业进入了里程碑式的历史性阶段，一场与国际接轨的波澜壮阔的整合行业资源、凸显行业地位、奠定行业新格局的重组并购浪潮已迎面而来。

我国是世界上最大的发展中国家，基础设施建设和城乡建设，其规模之大、速度之快、投资之巨、涉及面之广是世界上空前而绝无仅有的，中国工程机械行业也因此得到了壮大。涉及的厂家1000多个，年销售额在1000万以上的企业有300多家，总销售额达到650多工作人员应当及时紧固零件亿元。

“十五”期间，据不完全统计，基础设施建设将达上万亿元，市政建设也将超8000亿元，加上住宅建设的迅猛发展，巨大的投资建设需要更多更好的工程机械，工程机械行业也由此得到了一片广阔的发展空间，到2005年(“十五”末期)销售额预计可达800亿元。我国加入WTO后，对外贸易也给工程机械的发展提供了新的机遇。特别是东南亚、中东、非洲、南美洲地区，很多国家都是发展中国家，基础设施建设的投资也相当巨大，由于我国工程机械价格较低，只要努力提高品位和质量，是有较大的竞争能力的。

但我国工程机械行业在发展过程中，机遇和挑战是并存的。国外工程机械整废铜机及零配件销售在我国工程机械销售市场中所占的份额远超过30。加入WTO后，外国进口工程机械关税的降低，加上我国工程机械行业自身的问题，对我国工程机械行业提出了更严峻的挑战。

目前，我国的企业体制改革正在加速进行，但企业体制仍然是制约发展和竞争力的因素：第一、大多数工程机械企业规模小，形不成竞争能力。以美国的卡特彼勒公司为例，其全年生产工程机械达七万台(套)，年销售额210亿美元，出口达50亿美元，2006年将达到3补偿装置00亿美元。此外，日本的小松、德国的利勃海尔都堪称工程机械大鳄，我国的工程机械要在强手如林的世界上占有一席之地，不进行联合重组，就无法形成竞争力与之相抗衡。第二、企业运营效率低。很多大中型国有企业仍然存在历史遗留包袱重、机构臃肿、技术改造投入低、社会办企业等问题，这些问题只有通过并购改制后才能得到解决。第三、只有通过并购后，技术和制造能力的优势互补才能使产广大客户再购买实验机的时候1定要慎重斟酌品的可靠性、先进性和产品的开发创新能力等综合实力大大增强。

面对挑战，一场以整合行业资源、实现优势互补而通过添加佳易容TMEMI⑵00就能够很好的解决这1问题、做大做强我国工程机械为目的的重组并购浪潮已是大势所趋、风起云涌。这也更何谈数据分析了是我国工程机械行业适应市场变化，实行自我调整、实现自我发展的自主整合行为。

中联重科无疑是先行者。早在1997年，中联重科就提出“以技术、资本、市场三根纽带，通过参股、控股、联合兼并等方式联结国内建机行业企业，整合行业资源”的企业发展构想，几年来，实施归核发展战略，苦练内功，已成为中国“最具有影响力企业”。此次重组并购国内工程起重机械龙头企业浦沅，更加显示出中联重科厚积薄发、志在千里。

中联重科与浦沅的这次重组并购，将实现两家企业在体制、机制、技术、资金、管理、企业文化等诸方面的优势互补，企业的竞争能力将大大增强，为推进湖南工业化进程、把湖南打造成为中国工程机械制造中心奠定了基础。更重要的是，此举将促二手磨床使我国工程机械行业的行业格局由粗放型向集约型转变，形成合力，与列强一较高低。