方圆集团实施技术创新战略实现稳健发展避碰装置
方圆集团实施技术创新战略实现稳健发展
方圆集团始建于1970年,自1984年跨入建设机械行业以来,坚持“以人为本,科技兴企”的经营理念,大力推进科技驱动战略,依靠技术进步,推动企业长足发展,提升传统产业,加快产品的更新换代和结构调整,实现经济增长方式的根本性转变,目前,集团生产的建设工程机械产品达到三十大系列、一百八十多个品种,产品遍布全国,并远销海外。
一、强化人才先行意识,多层次造就人才队伍
方圆集团坚持“发展经济,人才先行”的方针,本着“引进、培养和使用相结合”的思路,实施人才工程,造就一支能打硬仗的科技队伍,夯实发展基础。
集团积极创造条件,将各类人才洽谈、科技成果展示活动引到集团举行,形成“磁场”,使科技人才、技术项目直接与企业“接触”,达到“筑巢引凤”的效果。同时,充分发挥引进人才的辐射作用,以人才引人才。另外,方圆集团先后与国内二十多个高层次科研单位、高等院校攀亲结缘,形成了聚才借才的“能量库”。
方圆集团始终坚持“两个至上”,一个是用户至上,一个是人才至上。人才至上,就是要创造条件,让科技人才的价值得到尊重和体现。一是在收入分配上,向人才倾斜。推行与岗位、技能、贡献、效益挂钩的工资制,对专业技术人员实行以内聘职称为标准的职称工资,使工资按科研人员、一线工人、管理人员拉开档次。二是在生活待遇上,向人才倾斜。对专业技术人员,保证他们享有三室一厅的住房,配备了各种生活设施和先进的交通、通讯工具,对专业技术人员在子女上学、就业、家属安置等方面予以优先考虑,妥善安排,解除他们的后顾之忧。人才工作领导小组经常了解专业技术人员的生活情况,及时解决生活中遇到的各种问题。为照顾单身青年专业技术人员,职工食堂餐厅化,职工公寓旅馆化,成立娱乐中心、青年活动室,优化生活环境,使各类人才全身心地投入工作。三是在提拔使用上,向人才倾斜。制定了以工作实绩考核、选拔技术和管理干部的制度,任人唯贤,不拘一格地重用有能力、有作为的人才,大胆委以重任,让其担任企业主要领导或科技带头人。工作中,对他们充分信任,放手使用,赋予相应的用人自主权、财务使用权、生产调度权、经营决策权,使其尽情发挥自己的才能,不断做出新贡献。
二、重视科技创新投入,多方位夯实技术创新基础
方圆集团坚持大投入、高标准、高水平的原则,为各类人才提供展示才能的平台,让各类专业技术人才释放能量,发挥作用。
方圆集团于1997年组建集团技术中心,成立了由分管技术、生产、经营、财务负责人组成的技术委员会,并且聘请高等院校和科研院所有关专家与集团科技带头人、拔尖人才共同组成了专家委员会。建立起集技术决策、技术咨询、技术管理、研究开发、推广应用等为一体的技术创新体系。2000年,集团又投资3000余万元,建起了建筑面积9000平方米的科技中心大楼,集产品功能测试、计算机辅助设计、新产品展示等多种功能为一体,使集团的研发条件得到全面改善。此后每年追加投入,改善和优化硬件设施及软件配备,在设计过程中使用先进的solidworks三维设计软件,使所设计的产品更直观、更准确,便于沟通和更改,大大提高了产品研发、技术创新的速度和效率。
方圆集团提出“以人为本,科技兴业,产业报国,奉献社会”的经营理念,充分依靠科技人才,加快创新步伐,优化产品结构,拓展经营领域,开辟全球市场。
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