大江工业公司吹响2016年市场冲锋号尼龙滑块
2022-07-28
大江工业公司吹响2016年市场冲锋号
受内外部发展环境影响,公司生产经营面临十分严峻的形势,亟需在市场营销工作上出奇招、谋实效。为做好相关基础工作,以便总结经验、分析形势,集智聚力、深入开源,大江工业公司于一月上旬召开了年度营销工作会。
会上,相关部门分别汇报了2015年营销工作开展情况及2016年营销工作计划和具体工作措施;发展规划部按照搭建具有大江特色营销管理体系的工作要求,在结合当前公司实际基础上对公司2016年营销工作思路进行了统一部署;法律事务室对销售合同管理、法律诉讼等方面提出了规范要求;就营销工作中存在的主要问题和困难进行了现场交流和讨论分析。
针对公司面临的外部形势、残酷的市场竞争态势以及各事业部内部营销管理中存在的薄弱环节,公司副总经理白君安提出,在全公司范围内,营销工作要突出专业化管理,要建立营销工作会会议制度,加强对营销工作的总结、交流和问题解决;要着力打造一支高素质的营销队伍,提升市场的快速反应能力;要针对不同经营实体的不同市场任务,找准重点,突破难点;要通过深入地培训和学习,掌握和了解营销工作所需的基本法律常识。
公司总会计师、副总经理单俊提出,公司军品部及各事业部在营销工作开展过程中,要加强法律防范意识,避免无谓的债权债务纠纷;要健全授权管理体系,权责相应;要加强营销管理基础工作建设。同时,公司职能部门要做好服务基层工作,及时解决问题,为营销一线做好后勤保障。
公司总经理董文波对各单位2015年营销工作开展情况进行了点评,对下一步营销工作提出新的期望:一是各单位2016年营销预算指标要体现刚性,必须具体落实到业务预算;二是各事业部要加强市场开拓力度。加强大客户开拓前期策划,制定成体系的有针对性的市场开拓工作方案,工作要有计划性,打有备之战。
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