人才优势突出时风遭遇同行挖墙脚合金带
人才优势突出时风遭遇同行“挖墙脚”
培养人才、尊重人才、爱护人才,是时风集团一贯的理念。时风在人力资源开发尤其是在科技队伍建设上投入了大量的精力和财力,通过科学管理,充分发挥了集团“千万人才”储备库中人才的作用。 <BR> 在人力资源开发上,时风集团在实践中已形成了一套独特的成功模式。 <BR> 通过不断壮大产业群,建设科技人员发挥作用的平台,实施事业兴人。时风中央研究院下设12个产品和工艺研究所,拥有同行业首家博士后科研工作站,国内先进的新产品试制中心、工艺开发中心及功能最齐全的汽车零部件检测中心三大支持机构,设有国家级企业技术中心、山东省农用车工程技术开发中心,科研开发力量雄厚。 <BR> 完善激励机制和优惠政策,实施感情留人。“想干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有地位、有待遇”,这是时风集团对科技人员的承诺。他们先后出台了《时风集团科技成果奖励办法》和《时风集团技术人员薪酬与退出制度》等激励政策,科技人员除享有国家规定的福利待遇外,还享有集团的一系列优惠政策:住房优先,岗位工资与年终奖金比一般管理人员高7%~15%等。同时,还采取优秀人才优先承担技术创新项目、优先晋升任用、优先输出再培养等措施,充分调动了各类人才的积极性和创造性。 <BR> 贡献与收入挂钩,通过动态管理,实施机制活人。按照“多劳多得”的薪酬分配原则,科技人员工资收入直接与工作能力、科技贡献挂钩。同时采用灵活的用人机制,实行项目考核、季度考核、年度三级考核的办法,根据考核结果实行末位淘汰,择优录用。学科带头人竞争上岗,大胆启用优秀青年科技骨干,不搞论资排辈,创造了一个富有活力的科技人才管理机制。 <BR> 据时风集团一位领导介绍,通过自身多年的努力,时风集团建立了一支认同时风文化,热爱时风事业,政治素质过硬,业务素质一流的科技队伍,这支队伍的成长壮大保证了时风集团快速发展。 <BR> 也许正是时风集团拥有优秀的人才队伍,引起了同行业的羡慕。有些企业甚至锁定时风集团的各级人员,不惜人力、物力邀请、网罗他们进入自己的企业。 <BR> 不久前,时风集团刚刚遭遇了来自同行的“挖墙脚”:某知名企业有多人公然入住时风宾馆,给时风集团一批技术人员打电话或发出面谈邀请,直言不讳地邀请这些科技人员加盟自己的企业。 <BR> 对此,时风集团认为,在人才的培养上,一个负责任的企业更应该善待员工,善待同行企业,绝不能使用不正当的手段进行竞争,这样做不仅会极大地影响企业在公众中的形象,发展也不会长久。 <BR> 时风集团注意到,业内有些企业将人才招入后,往往通过职务职权调整等手段逐步降低最初承诺的待遇,这些人也无法充分发挥自己的作用,干事的热情逐步消退,最终黯然离去。企业最终陷入了“没人可招,招后又走,走了再招”的困局。 <BR> 时风集团认为,这些企业显然深刻感受到了人才匮乏带来的压力,然而他们采取的方法却不可取。“挖墙脚”的做法不仅使同行无法认同,也令技术人才反感。时风中央研究院四轮车研究所一位技术人员说:“我大学毕业后来到时风集团,当时没有什么动手实践能力,是时风集团培养了我,做人要讲道德,不能朝三暮四。再说,技术人员在时风待遇很好,同事之间配合默契,时风这里事业平台很大。”<BR><BR>
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