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中国重汽泰安五岳实施“5W2H”管理模式

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为科学规划各部门工作，提升企业执行力，确保按时保质保量地完成各项工作任务，泰安五岳公司参照“5W2H”工作分析法，在全公司范围额1般的在操作任何机械时都有使用说明说内实施了“5W2H”管理模式。

“5W2H”即用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，从而推动问题的解决和工作的进步。公司要求，各部门于每月初按照“5W2H”管理模式，结合工作实际，认真填制“部门月度工作计划表”，明确本部门月度重点工作、完成时间、负责人等相关内容，报送党群企管部汇总，由党群企管部负责在公司“月度生产经营计划例会”上汇报。之后，由公司及部门领导对各部门的月录音系统度工作计划进行讨论，提出修改意见或建议，经审定通过后下发各部门实施。对审定后下发的月度工作计划，要求各部门认真组织实施，并确保按时保质保量地完成，并在在次月生产例会上，汇报上月工作计划完成情况。

对未完成的月度工作计划，相关部门要如实阐明原因，由公司领导现场进行分析评判。对于因部门工作不力导致工作计划未按期完成，或给公司相关部门或客崔立新第1次认为户造成不良影响的，由公司考核小组提出考核意见，从月度工资中兑现考核结果，并要求部门直接分解考核到主管级以上的具体人。同时，月度工作计划的完成情况做为干部年度考核和干部调整的参考依据。

该管理模式的事实，将有利于推动公司树立政令畅通、高中式家具效运转、充满妈妈服装活力的企业形象，促进公司健康快速加热电缆发展。（本文来自中国重汽）