共享东营推进“三基”管理上水平冲床模具
共享东营分公司深刻把握共享业务特点和改革发展实际,坚持“严从细中来,实在严中求”的理念,进一步明确“三基”工作责任分工,制定工作方案,推动“三基”工作建体系、建标准、入考核、强落实,构建起完整运行机制,形成了紧抓“三基”的浓厚工婚礼礼炮作氛围。
健全完善“三基”工作组织体系和责任体系。成立“三基”规范建设领导小组,制定下发了《关于明确“三基”工作责任分工的通知》,将“基层党组织建设”“班组建设”“十项机制”和“六项训练”的管理责任落实到各职能部门,凝聚部门合力。印发《 “三基”规范建设工作方案》,确定了“三基”建设的指导思想、工作目标和工作职责。建立常态化工作机制,按月督导落实,同时结合集中检查、专业检查、基层单位自查等形式,持续查问题、补短板、强弱项。完善责任追踪和落实机制,将“三基”建设成效与干部晋升、绩效考核等挂钩,树立大抓基层的鲜明导向,促进基层单位补齐短板和弱项,持续提升管理水平。
创新抓实以党支部为核心的基层建设。制定《共享东营分公司基层党支部“五化”建设实施方案》,下发《共享东营分公司基层党支部建设“五化”提升工作标准》,督导各基层党支部开展制度宣讲及自查自评,梳理查验自评情况,形成统计分析报告,动态跟进整改提升情况。推进党建“三本账三清单”系统应用推广,对党支部年度总账、月度明细账、日常流水账录入情况定期开展督导,牢固树立党员干部“马上就办、办就办好”的工作作风,推动工作全面提质增效。加强党建工作队伍建设,开展“支部书记示范行”、党支部“三会一课”现场交流、党务工作分段式培训,提升党务人员综合能力。下发《进一步加强党员“三支队伍”建设的意见》,切实发挥好123支“党员突击队”“党员攻关队”“党员创新队”作用。
持续夯实以“三册”管理为中心的基础工作。结合分公司管理实际,将“三基”工作要求融入制度、手册和标准,为“制度落地、责任生根”提供保障、夯实基础。持续推进“制度链”建设,多层次开展宣贯、考试、检查等活动,切实提升制度执行实效。以加强基本组织、基本队伍、基本制度建设为核心,围绕党支部设置、党员先锋指数量化考核、三支队伍建设等18个方面工作,建立62项工作标准。依据 “三定”方案和岗位职责清单,制修订形成了43.2万字岗位工作手册。分业务部编制43.4万字的《基层管理手册》和8.7万字的《班组管理手册》,明确了基层单位的职责和集体决策事项,建立月例会、培训学习、团队建设、质量管理、绩效考核等工作运行标准,解决基层单位和班组管什么、怎么管、管到什么标准的问题。优化调整领导干部HSE风险承包区,深化楼长、电梯长管理模式,组织“安全生产月”活动,持续开展隐患排查治理工作,推动HSE管理提升。
以岗位练兵为重点开展基本功训练。深化构建“1522”培训体系,广泛开展“大学习、大练兵、大比武”活动。统筹用好线上线下培训资源,不断拓宽培训广度,加强培训深度,累计开展直播课程96场次,举办青年RPA初中高进阶、工程造价等17个培训项目。积极创新培训模式,开展“空中直播课堂”,甄选优质课程资源进行在线直播,打造“好课随身听”、微课堂、云课堂等高效学习路径。积极搭建“微课堂”“人人上讲台”,鼓绍兴励全员走上“微讲台”,分享业务技巧和工作心得,实现日常锦鲤养殖业务与专业学习的实时对接、无缝链接,营造了良好的学习型组织氛围。聚焦工作质量、业务效率、服务水平、创新创效能力,组织开展“金标尺”主题劳动竞赛,引导各竞赛单位持续对标对表,推动基层管理水平、班组建设等不断提升。(辛文俊 孔静 张翼麟)
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