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管理者应学会经营人才

商海沉浮,关键在于用人.经营企业,实则是经营人才.古往今来,不知道有多少企业败在用人不当,唯有少数企业精测速电机通用人之道,达成了基业常青、企业长存.

如何用人是一门学问,掌握不了精髓,就会导致用错人,从而使得企业功亏于溃.思想家司马光曾说:"才德全尽谓之圣人,才德兼亡谓之愚人;德胜才谓之君子,才胜德谓之小人".是人才,就应德才兼备.但作为企业仅引进了德才兼备紧线钳者,仍不能算为用人的成功.成功的用人,既要做到引进合适的或者优秀的人才,又要成就人才的发展.此可谓"重德聚才,育人达人".

"重德聚才".是用人的原则液压缸每隔1年清洗1次与标准."德"是人员履行职业职责的伦理资格;"能"是实施和完成职责的知识和技能.正如我国某民营企业的用人尺度,即"有德有能破格重用,有德无能培养使用,无德有能限制使用,无德无能坚决不用".企业尚德重能,重才聚智,把人看作企业活力的来源和企业最为挤出机企业带来了信心宝贵封切机的资源,以及建立科学机制,大力弘扬正气装订机,最大限度地发挥人的积极性和聪明才智,才能促进企业更健康地成长.

成功引进了优秀的人才,仍需科学合理地使用好人才,使得人才充分发挥其智慧与才能,实现企业与人才的共同发展.

"育人达人".是一种科学地使用人才的表现.玉成器须精心主办单位：先进成型技术学会(SAMT)雕琢,人成才需精心培养.因此,企业须为人才创造价值,提供良好的发展机会和平台."育才",即企业通过实践培养和教育培训来挖掘人才的潜能,使得人才释放最大的能量,从而促使以最少最优的人力投入取得最大的效能;"达人",即企业通过优化工作环境,改善分配制度,建设职业规划,让人才不仅获得合理的报酬、稳定的工作和良好的发展前途,而且充分发挥人才2004 年自身的才能、知识和经验,从而帮助他们成就理想,促使他们更加全身心投入实现企业奋斗目标之中.