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华菱涟钢启动“质量年”活动
导读: 1月30日上午,华菱涟钢召结构简单开2013年涟钢 质量年 活动启动大会(如图)。公司党委书记、工会主席汪俊,副总经理、党委副书记焦国华,副总经理汪庆祝,副总经理、总工程师周明伟,总经理助洗果机理谢集祥,华菱集团副 ...
1月30日上午,华菱涟钢召开2013年涟钢“质量年”活动启动大会(如图)。公司党委书记、工会主席汪俊,副总经理、党委副书记焦国华,副总经理汪庆祝,副总经理、总工程师周明伟,总经理助理谢集祥,华菱集团副总经理蔡焕堂和AM专家V·马克、Francis、马克、菲利普、VAMACEO夏雨果参加会议。
会上,汪俊指出,开展“质量年”活动,是公司生存与发展的需要,全体干部、职工要清醒地认识到,当前质量问题已经到了严重制约公司扭亏脱困进程的地步。过去几年来发生的管线钢、电工钢和镀锌板质量异议对公司产品形象造成了严重的影响,面对严峻的质量形势,要清楚地看到公司产品质量的现状,离建设精品板材企业和汽车板的要求和差距还非常大。要不断提高质量技术水平,强化质量管理体系和质量理念的落地。针对公司质量管理工作中存在的不足和问题,有针对性地开展质量改进,提高认识,取得实效。根据公司的实际情况,开展暖风机细致地调查和研究,系统地推进“质量年”活动。他要求,要真正将“质量年”活动与AM技术转让相结合,真正提高涟钢的产品实物质量,真正实现批量产品质量的长周期稳定受控,提升公司产品的品牌形象,为涟钢的生存发展打下坚实的基础。
周明伟作动员讲话,他指出,全流程开展“质量年”活动,既是公司工作会议的延伸,又是公司全面提升公司质量管理整体水平,努力实现产品质量稳定、质量管理规范目标的重要举措。“质量年”活动的核心主题是建立汽车板质量理念和意识,在全体员工中大力灌输质量成本概念,形成认清差距拷贝纸、自觉行动、积极达成目标的良好氛围。他要求,切实做到组织领导到位、计划安排到位耗能低等特点、工作落实到位,抓出成效。强调领导作用,加强督促检查,坚持统筹兼顾,扎实将“质量年”活动与日常的实际工作结合起来,做到两不误、两促进、两提高,以工作成效检验活动开展的效果。在工作和活动中强调“较真”和“苛求”,真正做到从严管理、严格苛求地做每一件事情,使之成为公司质量管理和产品质量控制的重要基因。
谢集祥主持会议。他要求,紧密围绕“我们离汽氯化聚乙烯防水卷材GB12953⑵003车板还有多远”的质量工作理念,推进“质量年”活动,在时间和能力上达到为VAMA提供合格汽车基板的要求,以只争朝夕的精神,明确压力和,严格按照动员部署、全面推进、深化提升、总结完善的要求,用苛求的态度,抓好质量工作,在较短的时间内实现质量管理工作的大跨越。
AM专家V·马克、Fran原纸cis在会上表示,要打造高端汽车板供应商的地位,必须建立起积极有效的持续改进机制,坚持开展全员参与和受控的创新活动,涟钢质量提升的潜力非常巨大,AM有信心与涟钢一起实现这一共同目标。
启动大会后,AM专家菲利普作了质量管理相关知识培训讲座。
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